“Jeg elsker at arbejde sammen med folk, der brænder for det, de laver”

25 år efter stiftelsen af SOA People Denmark står CEO og medstifter Lars Bork Dylander fortsat i spidsen for teknologisk forandring. Med strategisk udsyn og stærk teknologisk forståelse leder han virksomheden ind i AI-æraen – og holder samtidig fast i glæden ved at udvikle kunder og forretning hver eneste dag.

”Jeg glæder mig stadig over at skulle på arbejde hver dag, for den konstante teknologiske udvikling betyder, at mit arbejde stadig er lige så spændende som dengang, vi startede.”

Indtil han blev CEO i sin egen virksomhed, har Lars Bork Dylander ikke haft det samme job i SOA People Denmark i mere end få år ad gangen.

“Jeg har nok haft mindst 12 forskellige roller gennem årene. Konsulent, løsningsarkitekt, projekt- og programleder, salgsdirektør – og nu CEO og en del af den europæiske ledelse i SOA People Group,” fortæller han. Den varierede karriereforløb hænger tæt sammen med essensen af SAP, mener han.

”SAP er forretningens DNA og så omfattende, at hvis du forstår SAP, så forstår du forretning. SAP omfavner hele værdikæden, og jeg er ikke færdig med at lære.”

De seneste år har været præget af opkøb og partnerskaber, som har styrket SOA People’s position – og udvidet horisonten fra Danmark til hele Norden. Købet af Vision Management i 2021 blev første skridt.

”Vision Management var en ren SAP-virksomhed med en stærk og unik model for samarbejde med freelancere – det manglede vi. Det var et vendepunkt, hvor vi lærte at balancere faste teams med spidskompetencer udefra.” Året efter kom SOA People ind som ny partner og ejer i SOA People.

”Vi havde brug for finansiel styrke og europæisk rækkevidde, men kulturmatchet var det vigtigste. Vi lavede faktisk en omvendt due diligence for at tjekke, om de virkelig var, som de sagde. Det var de. Vi har ikke mistet én medarbejder på grund af fusionen – og det siger vel alt?”

SOA People har netop modtaget sin sjette Gazelle-pris for en vækst på 106,56 procent over fire år.

”Og det bliver ikke lettere at få gazeller, jo større man bliver,” bemærker han både med tilfredshed og stolthed. I sommeren 2025 blev Condivo i Stockholm opkøbt – første skridt i en nordisk ekspansion, hvor Norge og Finland er de næste mål.

SOA People hed oprindeligt 2B-Mobile og lavede mobilløsninger til B2B-markedet. Firmaet blev udvidet med løsninger til SAP, som Lars Bork Dylander kendte fra et tidligere job i Ernst & Young. Der gik ikke længe, før SAP-forretningen var størst, og virksomheden ændrede navn til SOA People Denmark.

“Men vi har holdt fast i mobilteknologi, og den dag i dag har vi et datterselskab, 2BM Software, som fokuserer på SAP-baserede mobilløsninger til vedligehold og lager.”

Med sine mange år i tech har Lars Bork Dylander oplevet både dotcom-boblen, finanskrisen og covid-19.

”Konsulentbranchen er som byggebranchen – vi mærker med det samme, når markedet bliver usikkert,” siger han. Lige nu er markedet igen præget af usikkerhed og en øget bevidsthed om risiko – men der er også mange muligheder.

”Når der sker store forandringer i verden, kommer der også investeringer, især i infrastruktur, sikkerhed og teknologi. Det er lidt som med covid-19, der forandrede verden og har medført større fleksibilitet. Det, som først blev anset som dårlige ting, er nu blevet gode ting. Det kan man måske bare først se bagefter. I SOA People ser vi udfordringer og behov for forandringer som muligheder for at skabe noget nyt og bedre på den lange bane.”

Som tidligere programmør taler Lars Bork Dylander om teknologi med oprigtig fascination. ”Jeg havde skam den første iPhone – jeg fik den hjem fra USA og fik den jailbreaket,” siger han med et grin.

”Men hvis jeg skal være ærlig: AI får både internet og iPhone til at se små ud. I 25 år har vi talt om den digitale revolution. Nu kommer den – ketchup-effekten. Det her er ikke bare et nyt værktøj, det er et paradigmeskifte. Viden bliver gratis, og hele white-collar-segmentet – konsulenter, advokater, rådgivere – skal omstille sig til nye opgaver og spændende udfordringer. De næste fem år bliver forandringsledelse. Det handler om at få menneskerne med.”

For Lars Bork Dylander handler teknologi nemlig altid om mennesker.

”Jeg elsker at arbejde sammen med folk, der brænder for det, de laver,” siger han. ”Det bedste ved at være i en konsulentbranche er, at du er omgivet af ekstremt dygtige mennesker – mange af dem dygtigere end mig. Det er fantastisk.” Han nævner særligt samarbejdet mellem generationer som noget, der giver energi.

”Gennem vores tilknytning til SOA People Academy i Holland har vi uddannet omkring 35 unge SAP-konsulenter. De går ud i projekterne sammen med erfarne kolleger – og det fungerer. De unge får ansvar, og seniorerne får ny energi. Pludselig er der julelys i øjnene overalt.”

Han afviser myten om, at unge medarbejdere er utålmodige og krævende:

”De er ambitiøse, dedikerede og knokler hårdt. De minder om os, da vi startede – bare med flere digitale muskler.”

Som CEO ser Lars Bork Dylander sin rolle som både strateg og kulturbærer.

”Ledelse handler om at inspirere og skabe plads – ikke om at stå i vejen. Når man vokser, er det vigtigt at bevare dynamikken og give folk frihed til at gøre det, de er bedst til.”

Han beskriver sig selv som en synlig og nysgerrig leder.

”Jeg skal inspirere og motivere – vise mod på AI og på forandring. For mig er det ikke et Power Point-projekt, men en reel bevægelse. Jeg vil have folk med – både herhjemme og i vores nordiske selskaber.”

Kultur er et nøgleord.

”Europa tror, Norden er ét land, men vi er fire nationer, der alle ser os selv som vikinger på hver vores måde. Det kræver respekt for forskelle og lokal autonomi. Det er jeg meget optaget af.”

Når man spørger, hvad der har holdt ham motiveret i et kvart århundrede, svarer Lars Bork Dylander uden tøven:

”Spændende kunder med visioner. Dygtige mennesker omkring mig. Teknologi, der gør en forskel. Og at lære nyt hver eneste dag. Det er derfor, jeg stadig springer ud af sengen hver morgen.”